湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司白荊金礦礦長 趙武寧
近年來，隨著礦山安全管理體系的發(fā)展與健全，安全文化建設成為礦山生產安全不可或缺的重要一環(huán)。礦山安全，如同礦脈深處涌動的生命線，維系著每一位礦工家庭的安寧與礦山的持續(xù)發(fā)展，湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司始終秉持著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，重塑安全管理體系，突出條線條塊管理，壓實全員安全生產職責，強化教育培訓管理，嚴格把控人員“三關”，推行全域標準化建設工作，建立起一套獨具黃金洞礦業(yè)特色的安全文化理念。
安全管理體系重塑方面，公司通過對現(xiàn)有的規(guī)章制度全面梳理，查漏補缺，修訂完善全員安全生產責任制，壓實全員安全生產職責，形成一套覆蓋礦山安全生產全流程、全崗位的制度體系，建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機制，確保制度能夠落地生根，形成全員齊抓共管的局面，讓制度體系真正成為礦山安全生產的“護身符”。
條線條塊管理方面，實行條線與條塊相結合的安全管理模式，生產單位、機關部室從技術、生產、機電等多專業(yè)角度緊抓安全不放松，開展條線安全大檢查、大培訓、大整治，提升條線人員的安全技能與安全意識，全面整治條線安全隱患，筑牢條線安全防線。
強化教育培訓方面，組建安全培訓師隊伍，在廣大干部職工中選拔優(yōu)秀人才作為安全培訓師，建立礦山內部的培訓資源庫與優(yōu)秀課件共享平臺，促進經(jīng)驗交流與水平提升，從本質上提升安全培訓的質效。同時，由安全培訓師牽頭，開展安全大講堂活動，打破“填鴨式”授課，引入案例分析、情景模擬、現(xiàn)場實操、知識競賽等互動形式，激發(fā)員工學習熱情，增強代入感，正式員工到外包人員的全員參與，不留安全教育盲區(qū)。
嚴格把控人員“三關”方面，設置體能測試、黑名單管控、面試、體檢“四道關卡”和兩名高管、金礦礦長、安環(huán)總監(jiān)、人力資源部長和項目部“六人面試”團隊，對新入職一線員工逐一面試把關；把好人員入井關，將班前會與井口關進行深度捆綁，工區(qū)長、值班長在班前會講安全、喊口號，塑造井口安全文化，對所有下井人員精神狀態(tài)、勞保用品逐個過篩子，確保入井安全；把好人員退出關，定期進行全員篩查，秉持選優(yōu)淘劣原則，按照30%優(yōu)秀、55%合格、15%重點關注，做好員工動態(tài)分級管理，對于安全意識差、技能水平低、身體基礎病多、不服從安全管理的人員，堅決予以退回外包單位。
全域推行標準化建設方面，堅持高標準、全覆蓋、重實效工作原則，深化“人人講標準、人人守規(guī)范”要求，將標準化規(guī)范貫穿于每一米巷道建設、每一項作業(yè)流程，讓標準轉化為作業(yè)習慣，讓規(guī)范成為安全保障，全力打造安全可靠的作業(yè)環(huán)境、整潔文明的生活環(huán)境、舒適有序的辦公環(huán)境，努力創(chuàng)建“美麗礦區(qū)、標桿礦井、文明礦山”，提升員工的幸福感、歸屬感、尊嚴感和滿意度。
安全文化建設，是一場只有起點、沒有終點的持久戰(zhàn)。黃金洞礦業(yè)通過制度體系的重塑與執(zhí)行夯實管理根基，人員“三關”嚴格管控人員入職篩查、分級管理、末位淘汰，借力開展“安全大講堂”活動凝聚全員安全共識，依靠培訓師隊伍和在線題庫平臺提升業(yè)務培養(yǎng)能力，以全員安全生產責任制、全域標準化建設的壓緊壓實貫穿始終，建立黃金洞礦業(yè)獨有的安全管理文化，讓安全文化真正成為守護員工生命健康、保障礦山長治久安的銅墻鐵壁。
責編：曾金春
一審：曾金春
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
